84-летняя Александра Ляпидевская, дочь знаменитого летчика и вдова народного артиста Анатолия Кузнецова, известного по роли товарища Сухова в картине «Белое солнце пустыни», не может найти общий язык с дочерью и зятем. По словам женщины, они выселили ее из трехкомнатной квартиры в центре Москвы. Вот уже год как Александра Анатольевна вынуждена жить на даче в Подмосковье. Об этом сообщили корреспонденты телеканала НТВ в эфире передачи «Ты не поверишь». «А куда мне деваться? «Тереться» около них и видеть их рожи, которые мне не улыбаются?» - не скрывает своей обиды дочь первого Героя СССР. В загородном доме покойного супруга женщине все напоминает о нем. Свои одинокие вечера она коротает, глядя на фотографии Анатолия Кузнецова и вспоминая, как они жили вместе. Когда-то поклонники не давали прохода известному артисту и дарили ему роскошные подарки. Среди них - ковер от президента Туркмении, который теперь украшает интерьер дачи товарища Сухова. Кроме того, Кузнецов постоянно возил свою семью на отдых за границу, в том числе на дорогие термальные курорты в Швейцарии. Знаменитый актер, ушедший из жизни в марте 2014 года, не оставил завещания. После смерти артиста в распоряжении его родственников оказались машина, дача и квартира актера. По словам Александры Анатольевны, ее дочь Ирина и ее муж Сандро Андроникашвили (к слову, являющийся сыном советского сценариста Бориса Андроникашвили) выпросили у нее автомобиль Кузнецова и продали его за 700 000 рублей, чтобы жить в свое удовольствие. Супруги много путешествуют вместе - они были в Париже, Риме, Чехии. «Он говорит мне ни с того ни с сего: «А вы г***нюк». Я ему дала по лицу. На что он отвечает: «А вы г***собачье». После этого я его хотела ударить ногой. А Ира закрыла дверь и делает вид, что ничего не слышит. Но в результате я дала ему пинок под зад...У меня нет никаких защитников. И дочь делает из меня котлету», - поведала женщина журналистам. Но и этого, как говорит Александра Анатольевна, им оказалось мало. Ирина и Сандро выселили женщину из ее комнаты. В результате ей пришлось спать на кухне на старом диване. По мнению Ляпидевской, во всех ее бедах виноват Сандро. У женщины произошел серьезный конфликт с зятем из-за картин. Он развесил по всему дому работы своей матери, художницы Русудан Хантадзе, а подаренные Анатолию Кузнецову подлинники творений известных деятелей искусства, которые много лет служили украшением квартиры товарища Сухова, решил снять со стен. С той поры у Александры Анатольвны идет настоящая война с зятем. После многочисленных ссор дочь Ляпидевской и Андроникашвили отобрали у вдовы Кузнецова ключи от квартиры, принадлежавшие народному артисту, и выгнали ее оттуда. Теперь Александре Анатольевне приходится жить на даче.
СТОЛИЦА ТАТАРСТАНА КАК КОНГРЕСС-ЦЕНТР ПРОИГРЫВАЕТ МОСКВЕ ЗА СЧЕТ ЛОГИСТИКИ
Свой взгляд на ближайшее будущее Казани представил в конце минувшей недели президент группы компаний «Корстон » Анатолий Кузнецов. Напомним, что «Корстон » начал строительство второй очереди 25-этажной гостиницы, которая станет штабом Универсиады. Она должна быть введена в строй 1 июня будущего года. Корреспондент «БИЗНЕС Online» узнал об источниках финансирования проекта стоимостью 1,2-1,3 млрд. рублей и вместе со всеми поднялся на второй этаж, где разместится 4-звездочная гостиница, бизнес-центр, ресторан со световым фонарем и конференц-зал на 1 тыс. кв. метров.
| Справка Группа компаний «Корстон » - девелопер, оператор гостиничных, торгово-развлекательных комплексов. Включает около 20 компаний, связанных друг с другом партнерскими и имущественными отношениями, общим капиталом, а также стратегическими задачами по развитию сети Korston. Группа владеет отелями в Москве («Орленок », Korston Hotel&Casino Moscow), Казани (Korston Hotel&Mall Kazan), Серпухове (Korston Hotel&Mall Serpukhov), Черногории (Korston Queen Hotel of Montenegro). Материнская компания - ОАО «Комплекс гостиницы «Орленок ». Компанией примерно в равных долях владеют Анатолий Кузнецов, Сергей Артахов, Виктор Галайда, Василий Кулько, Игорь Юдин (по состоянию на 2008 г.). В Казани Korston Hotel&Mall Kazan открылся в 2006 году. Суммарные инвестиции - около $100 млн. Многофункциональный комплекс включает 202 гостиничных номера, боулинг, бильярд, детский парк, шесть кинозалов собственного кинотеатра, бары и рестораны. Стоимость второй очереди "Корстона " составит ориентировочно 1,2-1,3 млрд. рублей. Рядом, у входа в центральный парк культуры и отдыха им. Горького, компания строит 3-этажный подземный паркинг на 450 машиномест. Инвестиции в строительство оцениваются в 300 млн. рублей, в благоустройство - в 100 млн. рублей. |
НТР
24.11.2019 Хоккейный клуб «Ак Барс» в матче регулярного чемпионата КХЛ обыграл в серии буллитов на выезде «Салават Юлаев» (4:3 Б).
Бизнес Online
24.11.2019
11 главных тезисов Путина и Медведева на XIX съезде «Единой России» - чистить ряды и «терзать» чиновников на местах
Самым важным событием сегодняшнего съезда партии власти в Москве стало появление главы государства.
Бизнес Online
23.11.2019
В Платове работают следователи Иван ТИМОФЕЕВ
Сегодня, 24 ноября, на борту самолета, следовавшего из Шереметьево в Анапу, произошла трагедия.
Комсомольская правда Казань
24.11.2019
Как стало известно «БИЗНЕС Online», участники рынка коммерческой недвижимости вовсю обсуждают возможную продажу ГТРК «Корстон» в Казани. Причина — якобы в проблемах головной компании, которая по итогам прошлого года получила убыток свыше 2,1 млрд. рублей, нарастив кредитную нагрузку до 9,4 миллиарда. Назначенный в ноябре новый генменеджер комплекса Джордано Борри подтвердил получение сразу двух предложений от иностранных покупателей, которые, однако, не устроили собственников по цене.
«ОРЛЕНКА» ТЯНУТ ВНИЗ ДОЛГИ?
Как сообщили газете «БИЗНЕС Online» сразу несколько источников на рынке коммерческой недвижимости Казани, владельцы ГТРК «Корстон» сейчас активно ищут покупателей. Запрашиваемая сумма, по данным наших собеседников, составляет 8 - 9 млрд. рублей. Причина — сложности при обслуживании кредитов, которые были взяты на строительство первой и второй очередей комплекса. После обвала курса рубля обслуживать валютные займы стало гораздо сложнее.
Согласно выписке из ЕГРП сейчас примерно 70% площадей ГТРК «Корстон-Казань» до 30 октября 2019 года находится в залоге по кредиту Банка Москвы, входящего в группу ВТБ. Так, более 13 тыс. кв. м заложило ЗАО Торговый дом «Русская тройка», еще более 53 тыс. кв. м — ОАО «Комплекс гостиницы «Орленок». Эти основные фирмы группы компаний «Корстон», в свою очередь, сдают площади казанского комплекса субарендаторам, которые также фигурируют в договоре залога имущества по кредиту Банка Москвы. Основной среди них — ООО «Корстон-Казань», которое приходится московскому «Орленку» «дочкой».
Напомним, группа компаний «Корстон» ведет свою историю с начала 90-х, когда в результате приватизации советской гостиницы ЦК ВЛКСМ «Орленок» ее совладельцами стали гендиректор Анатолий Кузнецов и его партнеры Сергей Артахов, Виктор Галайда, Василий Кулько, Игорь Юдин, которые и владеют ОАО «Комплекс гостиницы «Орленок». В свою очередь, ЗАО Торговый дом «Русская тройка» принадлежит Кузнецову единолично. Сейчас группа владеет крупными многофункциональными комплексами в Москве, Казани, Серпухове и Черногории.
На запрос «БИЗНЕС Online» о размере задолженности и о том, вовремя ли идут выплаты, в Банке Москвы отвечать отказались, сославшись на коммерческую тайну. Между тем финансовые показатели группы компаний «Корстон» косвенно подтверждают версию о том, что у нее могли возникнуть проблемы.
КАК В БАЛАНСЕ ОБРАЗОВАЛАСЬ ДЫРА НА ПОЛМИЛЛИАРДА
Головная компания ОАО «Комплекс гостиницы «Орленок», судя по отчету, закончила 2014 год с убытком в 2,1 млрд. рублей при балансе в 9,1 млрд. рублей. Ключевая причина, насколько можно судить по балансу, как раз-таки резкий рост долгов. Объем обязательств по займам увеличился с 6,1 до 9,4 млрд. рублей, то есть в 1,5 раза. В результате значение капитала впервые стало отрицательным, составив -494 млн. рублей, что вообще-то первый признак финансовой несостоятельности.
Нынешняя ситуация во многом напоминает предыдущий кризис. До этого самый крупный убыток «Орленок» получал в 2010 году — 405 млн. рублей. Тогда СМИ писали, что группа должна МДМ Банку около $25 млн., которые были выданы под строительство Korston Hotel&Mall в Казани. При этом у группы также была проблема долга в $36,7 млн., который она ранее брала у Альфа-Банка, собиравшегося переуступить его тому же МДМ Банку. Как говорила тогда Заали Цанава , директор по взысканию корпоративной просроченной задолженности Альфа-Банка, группа отказалась договариваться о погашении кредита.
Так или иначе, проблему удалось разрулить. В 2011 году компания выкарабкалась в символический плюс на сумму 4 млн. рублей, по итогам 2012 года и вовсе получила солидную прибыль в 305 млн. рублей. Впрочем, уже в 2013 году вновь сорвалась в убыток на 242 миллиона.
У казанского оператора и субарендатора комплекса ООО «Корстон-Казань» дела не лучше. За последние пять лет компания, судя по отчетности, получила прибыль только в 2012 году — на 334 тыс. рублей. В остальные годы убыток колебался от 70,6 до 133,4 млн. рублей. Так, в прошлом году он составил 73,1 млн. рублей. При этом валовую прибыль в 252 млн. рублей съели с горкой коммерческие и управленческие расходы. Наконец, при выручке в 1,1 млрд. рублей компания по итогам 2014 года имела краткосрочных кредитов на сумму 1,2 млрд. рублей. Баланс же находится в минусе уже несколько лет — на конец 2014 года значение чистых активов составляет -632 млн. рублей.
Зато принадлежащее Кузнецову лично ЗАО Торговый дом «Русская тройка» — стабильно прибыльное предприятие. В прошлом году его чистая прибыль составила почти 80 млн. рублей. Баланс в плюсе и на конец 2014 года превышал 1 млрд. рублей при выручке 186 млн. рублей.
«ПРЕДЛОЖЕНИЯ НЕ БЫЛИ ИНТЕРЕСНЫ ПО УСЛОВИЯМ ПРИОБРЕТЕНИЯ»
Словом, на всем этом фоне кулуарные разговоры о продаже кажутся правдоподобными. Однако в самом «Корстон-Казань» газете «БИЗНЕС Online» прямо не подтвердили информацию о продаже, но не исключили готовность пойти на сделку, если будет предложена адекватная цена.
«Думаю, во всем мире только плохой бизнес не продается, — заявил нашему корреспонденту генеральный менеджер «Корстон-Казань» Джордано Борри . — Как только продукт становится знаковым, инвестиционно-привлекательным, финансовые институты начинают сбор данных и делают запросы о возможности продажи, для нас это обычная практика». По его словам, в этом году в компанию поступило два предложения о продаже от иностранных партнеров. «Но предложения не были интересны по условиям приобретения», — отметил он.
В беседе с «БИЗНЕС Online» Борри подчеркнул, что выплата по кредитам идет по графику. «Ситуацию в экономике мы все наблюдаем и продолжаем работать над улучшением качества наших услуг и в кризисный период. Ставка по предлагаемым банковским кредитам сейчас неподъемная, поэтому мы предпочитаем не привлекать дополнительных ресурсов», — говорит он.
На вопрос о сумме, за которую готов «продаться» «Корстон», управляющий поднял планку заметно выше называвшихся нашими источниками 8 - 9 млрд. рублей. По его словам, «Корстон» инвестировал в строительство комплекса в 2006 году $180 млн., а во вторую очередь площадью 22 тыс. кв. м — чуть более $50 миллионов.
«Всего у нас в управлении 110 тысяч квадратных метров, 95 тысяч из которых — гостиничный торгово-развлекательный комплекс, 15 тысяч — парковка. Если прикинуть приблизительные затраты на строительство подобного комплекса, квадратный метр обходится в 2 тысячи долларов, — ведет подсчеты генеральный менеджер. — Таким образом, наши вложения составляют примерно 220 миллионов долларов, а в рублях это примерно 13 миллиардов». Уточним, что менеджер, очевидно, берет среднегодовой курс рубля. По текущему курсу ГТРК, если следовать данной методике, может оцениваться почти в 15,5 млрд. рублей.
Видимо, это и есть верхняя планка, вокруг которой можно строить разговор о продаже. Однако покупатель ориентируется не на понесенные продавцом затраты на строительство, а на доходность предприятия.
В ПОИСКАХ СЕБЯ БЕЗ КАЗИНО И VIP-БУТИКОВ
Напомним, ГТРК «Корстон» в Казани открылся в ноябре 2006 года. При этом тогда речь шла о гораздо меньшем объеме инвестиций, чем называет Борри. В СМИ со ссылкой на компанию фигурировала сумма в $100 миллионов. Комплекс состоит из отеля, бизнес-центра, ресторанов и кофеен, а также управляет торговым домом, кинотеатром, сетью баров и фастфудов, боулингом, бильярдом и детским парком.
Вторая очередь — 75-метровая башня — была открыта перед Универсиадой, в начале июля 2013 года. Комплекс состоит из четырехзвездочной гостиницы на 213 номеров, 9 этажей бизнес-центра, конгресс-центра и ресторана на последнем (25-м) этаже. На открытии Кузнецов рассказывал журналистам, что объем капиталовложений составил $45 млн., а с учетом подземного паркинга на 600 машино-мест — $65 миллионов (1,9 млрд. рублей). Рассказывая о структуре инвестиций в 2012 году нашей газете, президент ГК «Корстон» говорил , что 30% — это собственные средства, а 70% — заемные.
Изначально «Корстон» в Казани попал в сложную ситуацию: ключевую роль в комплексе должно было играть казино, однако в связи с принятием федерального закона оно в 2008 году прекратило работу.
Не совсем удачной, судя по всему, оказалась и ставка на люксовые бутики, которые спустя несколько лет после открытия уступили место более доступным магазинам. Апофеозом переформатирования, в частности, стало открытие в «Корстоне» в прошлом году фастфуд-ресторана McDonald’s — этой новости были удивлены многие игроки рынка. Комплекс стал более демократичным. В 2014 же году было проведено последнее крупное обновление по ресторанам и кафе комплекса.
В целом комплекс, возможно, был бы и рад стать центром торгового притяжения, однако он не обустроен под торговлю, да и место не совсем подходящее для этого. По нашей информации, ежедневно «Корстон-Казань» посещают 12 тыс. человек, а этого мало для торговли. Раньше третий этаж был отведен под ретейл и последние пять лет пустовал, а сейчас там делается фрагментация, чтобы сдавать площади в аренду под офисы open space.
С другой стороны, офисная недвижимость — это настоящий конек комплекса. Он успешно функционирует как бизнес-центр класса А, каких в Казани не хватает. В этом году на кризисном фоне класс А (БЦ «Булак» , «Корстон-Казань», «Сувар-Плаза», «Капитал») вообще чувствовал себя лучше других — загрузка этих площадей в уходящем году сократилась не более чем на 5 - 10%, а кое-где даже выросла. На сегодня в классе А средняя доля свободных помещений составляет лишь 5% (без учета введенного в 2014 году БЦ «Капитал» — с ним показатель вакансии увеличивается до 19%). Причина популярности проста: на наиболее качественный сегмент приходится лишь 11% всех офисных площадей. Эксперты говорят, что Казань может спокойно «переварить» еще как минимум 10 - 20 тыс. кв. м офисов высшего класса.
«ПРАВИТЕЛЬСТВО ВСЕГДА ПОДДЕРЖИВАЛО НАШИ ПРЕДЛОЖЕНИЯ»
Борри полон оптимизма относительно перспектив бизнеса. В разговоре с нашим корреспондентом он заявил, что 2015 год стал самым успешным с момента запуска комплекса в 2006-м. «У нас каждый год был лучше предыдущего. Самое верное наше решение было принято в 2012 году, когда мы решили идти в ногу с республикой и строить вторую очередь комплекса — новую гостиничную башню под размещение участников Универсиады. В итоге сегодня казанский «Корстон» опережает по доходам московский комплекс. В этом году мы наблюдаем 25-процентный рост выручки и 35-процентный рост прибыли по сравнению с 2014 годом», — рассказал он, однако абсолютных цифр раскрывать не стал.
По его словам, арендная загрузка в этом году увеличилась примерно на 15%. Если в прошлом году зона, отведенная под сдачу в аренду, — и офисная, и торговая — была заполнена на 78%, то сейчас — уже на 86%. «При этом арендные ставки мы увеличили, — ответил управляющий на предположение о снижении арендных ставок для привлечения новых арендаторов. — Татарстан и Казань — это очень привлекательная площадка для любого инвестора. В Москве сегодня сложно строить планы, в Санкт-Петербурге — тем более, а в Казани — хорошее место».
В разговоре он также особо подчеркнул роль руководства Татарстана: «Здесь открыты к инвесторам, которые развивают республику. Правительство всегда поддерживало наши предложения по развитию и строит работу так, чтобы Казань была одним из первых городов по привлекательности и удобству жизни как для жителей, так и для ее гостей».
К слову, правительство поддерживает «Корстон» не только морально — подавляющая часть всех крупных правительственных мероприятий проходит именно в этом комплексе. С учетом структур, близких к государству, конференц-залы комплекса принимают многолюдные event практически еженедельно. Одна из причин — в городе больше нет достойных альтернатив по уровню, сервису, безопасности и количеству людей, которое может вместить площадка.
«КАЗАНЬ МЕНЯ ПРИВЛЕКАЛА МАСШТАБНОСТЬЮ ПРОЕКТА»
Добавим, что генеральный менеджер — итальянец Борри — был назначен на эту должность совсем недавно — лишь в ноябре этого года. До этого он работал в гостиничном бизнесе в Санкт-Петербурге, Египте, Казахстане. «В 2007 году я искал работу, смотрел предложения на HeadHunter, а в то время как раз был период бурного роста. Каждый богатый человек тогда хотел построить себе ресторан или что-то еще. До 2009 года казалось, что в России все возможно, а сейчас уже другая картина. Казань меня привлекла масштабностью проекта «Корстон», здесь есть чем заняться», — рассказал он о том, как попал в столицу РТ.
После Казани Борри был переведен внутри компании на повышение в другие города, но теперь, по его признанию, намеренно делает шаг назад, чтобы проводить больше времени со своей семьей — недавно у него родилась дочь. Супругу он встретил в Казани. «Здесь же я встретился со своей будущей женой — в ресторане Extra Lounge в «Корстоне» на новогодней вечеринке год назад. Мы познакомились в два часа ночи, а в пять утра я спросил у нее, выйдет ли она за меня замуж», — рассказал он свою love-story.
С бизнес-показателями комплекса рокировка менеджмента, судя по всему, не связана. Прежний генменеджер «Корстона» Ирина Герасимова , по словам Борри, была переведена внутри компании на повышение в Москву.
Гостинично-развлекательный комплекс «Корстон» в Казани известен каждому. Недавно здесь началось строительство второй очереди, где уже на следующий год расположится штаб Универсиады. Кроме казанского в сети «Корстона» еще 3 отеля - в Москве, Серпухове и Черногории. О реалиях гостиничного бизнеса, о специфике его ведения в Татарстане в интервью KazanWeek рассказал президент группы компаний «Корстон» Анатолий Кузнецов.
- Насколько сейчас развит отельный бизнес в России?
Отелей не так много. Существуют отдельные города, где потребность закрыта частично. Например, в Москве это только 50%. В Санкт-Петербурге лучше - 60-70%. Но здесь есть сезонность - лето, белые ночи. Отельную сферу может развить только туризм. Но его не будет, пока в России будет настолько жесткий визовый режим и многочисленные таможенные мытарства с обысками туристов. В регионах ситуация еще хуже. Например, в Нижнем Новгороде. Казань - исключение. Вчера Герман Греф рассказал, что в Омске, где он учился, кроме 3-звездочного «Ибиса» гостиниц нет.
- А почему в регионах не строятся отели?
- «Сетевикам» не интересно, потому что нет турпотока. Другим инвесторам не нужно, потому что срок окупаемости очень большой. Но отели нужны. Мы пошли по другому пути - мы строим не отели, а комплексы. Они становятся центральными в городе. Там есть торговля, развлечения. На примере казанского ГРК можно увидеть, как это работает. Другие не строят подобные комплексы, потому что они требуют больших инвестиций. Кроме того, существуют проблемы с управлением комплексами. Самый яркий пример - наш кинотеатр. Мы предлагали его в аренду, но все сетевые компании отказались. Тогда мы просто стали сами его развивать и научились им управлять. Теперь кинотеатры есть во всех наших комплексах, и они под нашим управлением.
Безусловно. К 2018 году ГРК должен появиться в Нижнем Новгороде. Он будет гораздо больше казанского. Нижний - город неосвоенный. Там комплекс по площади будет 250 тысяч квадратных метров против 100 тысяч казанских (вместе с новой башней). Готовимся к стройке в Омске. Там будет порядка 150 тысяч метров.
- Когда он там появится?
Если Герман Греф и «Сбербанк» дадут нам деньги, то очень скоро. Мы вчера провели очень хорошие переговоры. В пятницу будем защищать проект. И готовы уже начинать строить.
 |
- Какие комплексы в Серпухове и Черногории?
В Серпухове всего 150 тысяч населения. Соответственно и концепция комплекса там иная, чем в городах -миллионниках. Например, там лучше развита торговля. Очень много «якорных» арендаторов - «М-Видео», «Перекресток», «Спортмастер». Развивается сфера развлечений - ресторан, боулинг, дискотека и прочее. В Черногории мы купили старый отель, но очень хорошо отреставрированный.
- Где проще вести бизнес?
В Татарстане создаются наилучшие условия для бизнеса. Я это говорю не потому, что даю интервью татарстанскому журналисту. Если бы не было привлекательной инвестиционной программы и помощи со стороны властей, то город бы развивался гораздо медленнее. Подобного в других регионах я не встречал. К сожалению, там зачастую у власти находятся феодалы, которые не хотят пускать на свою землю. Например, в Йошкар-Оле нам 6 лет не давали разрешения на строительство. Был построен уже каркас здания, но в итоге мы вынуждены были его продать. Инвестор всегда летит туда, где принимают.
- Как вы пришли в отельный бизнес?
Это была просто случайность. Я попал в коллектив гостиницы «Орленок», который меня принял. Сейчас это московский отель «Корстон». Мы его реконструировали и на нем учились. Я никогда не мечтал об этом, но оказалось, что это мое. Мне интересно строить и реконструировать, развивать и общаться с людьми. 17 апреля исполнилось 25 лет, как я веду собственный бизнес.
- Какие требования вы предъявляете к персоналу?
Когда открывался казанский отель, мы набрали 1300 человек. Сегодня наш штат составляет 700 сотрудников. Остались только те, кто умеет улыбаться. Ведь человека можно научить всему, кроме этого.
- За 25 лет ведения бизнеса были ситуации, когда казалось, что «все пропало»?
Конечно, были кризисы. В начале 90-х, например, мы от торговли переходили к отелям. Торговать очень просто, когда наценка 100%, но когда она всего 15% - нужно быть профессионалом. Тогда оказалось проще переключиться на отели. Потом кризис 2008 года. Тогда закрыли казино, и у нас была долговая нагрузка. Пришлось перестраиваться и учиться работать в новых условиях.
 |
- А не страшно вкладываться в расширение казанского комплекса перед прогнозируемым кризисом?
Не страшно. Мы строим комплексы с разными сферами дохода. Например, в 2008 году разом упала прибыль от аренды торговых и офисных площадей. Отели же снизили цены только на 15%. На следующий год цены начали расти. К сожалению, российские банкиры не понимают защищенности сочетания бизнесов. Они могут посчитать прибыльность по отдельности - либо от торговли, либо от офисов, либо от отеля. Например, в Казани загрузка «Корстона» в будни выше, чем в выходные дни, потому что это в первую очередь бизнес-центр. В выходные же загрузка больше в «Ривьере», потому что там есть развлечения. Если бы у нас был аквапарк, то мы бы работали 7 дней в неделю.
- А возможно, что он когда-то появится в «Корстоне»?
Второй крупный аквапарк Казани не нужен. Но в плане синергии бизнеса это очень выгодное предприятие.
- В прошлом вы говорили про «Дворец фестивалей», который можно построить в Казани. Что это за проект?
Сегодня у Казани есть исторический шанс получить из федерального бюджета еще очень много денег на культуру. Казань развивается. Здесь построено единственное заложенное в постсоветское время метро. Здесь пробиты многорядные дороги, даже в историческом центре. Заслуга местных властей в том, что они умеют мечтать. Они придумали Тысячелетие. Все это знают - купили три монеты, закопали, нашли и отпраздновали юбилей. Но городу от этого только польза. Людям интересен не только спорт, но и искусство. Я уверен, что Казань обязана быть культурной столицей.
- Каким образом?
Я предлагаю построить в Казани «Дворец фестивалей». Он будет работать круглогодично. Там будут проходить, как ясно из названия, различные фестивали. На них могут приезжать талантливые люди, получившие всемирное признание. Особенно важно, что Татарстан находится на стыке двух культур. Сегодня нельзя стоять на месте. Все должно развиваться. Мне кажется, что убедить федеральное правительство выделить деньги на культуру будет несложно. Я стану добиваться осуществления этого проекта.
- Недавние политические протестные акции в России отражаются на бизнесе?
Безусловно. Перед выборами, какие бы они ни были, всегда спадает деловая активность. Лучше бы, если бы выборов было меньше. Но это не самое страшное. Политика нашего государства не лояльна к бизнесу. У нас все еще остается 70% советских законов. Например, в Китае на получение разрешения на строительство отеля занимает 3,5 месяца. В Индии - 3,5 года. В России строят без разрешения. Оно не получается, а покупается перед вводом здания в эксплуатацию. Чтобы его получить, нужно собрать около 600 подписей.
 |
- А на строительство в Казани есть разрешения?
В связи с Универсиадой принято решение параллельного проектирования и строительства. Сейчас это можно сделать только в Казани и по специальному разрешению. В другом городе такое в принципе невозможно. Сегодня наше здание утверждено до 13 этажа. Дальше мы будем предоставлять проекты и защищать их на дальнейшее строительство. Так мы ускоряем сроки постройки, но не в обход закона. Если бы не было Универсиады, то такое было бы невозможно. И мы бы даже не брались за постройку. У нас появился исторический шанс построить башню, и мы им воспользовались.
Шишкин Антон
Если вы обнаружили ошибку в тексте, то выделите часть текста и нажмите Ctrl+Enter
Подмосковный Серпухов - абсолютный лидер по количеству филиалов крупных торговых сетей среди малых городов России.
Расскажите, с чего всё начиналось с ГТРК «Корстон»?
Изначально, в конце 80-х годов в Серпухове мы организовывали «Торговые ряды», на этом месте располагался так называемый «открытый рынок», по сути - «колхозный рынок». Мы его в свое время акционировали и начали заниматься расструктуризацией. Потом, в 98 году мы открыли ЗАО «Торговые ряды» - 25 декабря 1998 года состоялось торжественное открытие. В принципе, это был успешный проект на протяжении почти 10 лет.
В дальнейшем мы поняли, что процесс начал двигаться в иную сторону, «законы рынка» стали диктовать иные правила, мы понимали, что от существующего формата нужно отходить в нечто более масштабное и цивилизованное. И возникла идея на нашей же территории построить более современный комплекс.
Когда мы его начали проектировать, то поняли, что стандартный и уже привычный торговый центр будет нерентабелен в городе и, главное, – неинтересен. Возникла концепция «торгового мола», гостиницы и бизнес-центра. На тот момент на этих квадратных метрах мы хотели поместить концепцию игорного бизнеса, потому что он был в стадии рассвета и достаточно доходный и интересный. И когда наша компания проектировала помещение, мы распланировали нахождение игорного бизнеса на всей территории третьего этажа.
Но в ходе строительства, 1 июля 2009 года вышло постановление, на основании которого игорный бизнес прекратил свое существование на территории РФ, помимо тех нескольких зон, которые выделило правительство. И мы, разумеется, начали подстраиваться под этот закон, понимая, что казино здесь уже не будет.
Играли, придумывали, рисовали и в результате появился у нас такой абсолютно новый формат как «Город развлечений».
Почему именно «Корстон», а не какой-нибудь ТЦ «Слава» или нечто подобное?
Это наш бренд, наш компаньон - Кузнецов Анатолий Михайлович, - основатель этого бренда и с ним мы шагаем по всем городам. Это Корстон-Москва на улице Косыгина, дом 15, Корстон-Казань по улице Ершова, дом 1, и "Корстон-Серпухов" по Борисовскому шоссе, дом 1.
Следующий "Корстон" появится, скорее всего, в городе Липецк, потому что там идет активное строительство. Правда с 2008 года произошла некая консервация объекта - очередной финансовый кризис. В том году некоторые активы, которые принадлежали "Корстон", мы продали, чтобы погасить часть кредитов. А второе место, где будет возведен "Корстон" - это город Нижний Новгород. В будущем торгово-развлекательные комплексы сети «Корстон», таким образом, появятся и в Нижнем Новгороде и в Липецке.
Стоит отметить, что каждый новый проект планируется более масштабным и интересным. Мы учитываем опыт предыдущих лет, мы учитываем опыт европейских стран и, в том числе, Америки, потому что я считаю, что они законодатели моды в торговых процессах.
Опасения были?
В любом случае, когда мы рассчитывали и проектировали "Корстон-Серпухов" на столь значительном количестве квадратных метров, мы изучали спрос и предложения, экономику. Мы понимали, что если смотреть формат торговых площадей, то в Серпухове дефицит в этом вопросе. Но я имею виду нормальных, цивилизованных торговых площадей. Поэтому с концепцией «торговый молл» мы смело зашли в Серпухов и знали, что все получится.
Что касается гостиничного бизнеса и бизнес-центра, то здесь были определенные риски. Но наш проект сделан, скорее, на далекое будущее. Потому что нормального уровня гостиничного бизнеса в Серпухове нет. Нормального уровня бизнес-центров формата категории «А-класс» – тоже нет. Понятно, что в Серпухове окупаемость происходит сложнее и дольше, но мы идем с заделом на будущее. Окончательно этот проект заработает не сегодня, разумеется. Но мы на это и рассчитывали.
Ну, и плюс ко всему, строя гостиничный комплекс, мы рассчитывали на концепцию единого комплекса. Так как крупные федеральные компании проводят свои совещания, корпоративные мероприятия с учетом наличия конференц-залов, балл-румов и с учетом проживания. Вся эта концепция у нас представлена в едином комплексе. И мы готовы принимать дорогих гостей. Мы недавно открыли гостиницу в Корстон-Серпухов и многие крупные компании уже пользуются нашими услугами.
Каков размер торговых площадей "Корстон-Серпухов"?
В совокупности на сегодняшний день, у нас около 80 тысяч квадратных метров, с учетом гостиницы и бизнес-центра, с учетом апартаментов. Плюс к этому, мы сейчас достраиваем многоуровневый паркинг на 1000 машиномест. Общая площадь будет под 100 тысяч.
Да, итоги промежуточные подводились - формат торгового мола удался положительно. Мы смогли привлечь к нам крупных сетевых ритейлеров в формате «Спортмастера», «М-видео», «Перекрестка», «Детского мира».
Какова стоимость квадратного метра для розничной торговли?
Стоимость аренды квадратных метров в комплексе «Корстон-Серпухов» не низкая, но она соответствует нынешнему рынку. Возможно, она чуть выше общегородских по Серпухову. Но она в любом случае «в рынке». Если интересуют цифры, то могу сказать точнее. Стоимость зависит от выбранного оператора. Крупная сетевая компания - занимает крупные площади. Например, «М-видео» - у них стоимость порядка 1.100 рублей за квадратный метр или 5% от оборота. А местные ИП берут гораздо меньшие торговые площади – от 40-50 кв.метров - и у них ставка за кв.метр порядка 3.000-4.000 рублей.
На сегодняшний день все торговые площади арендованы?
По сути, 99% площадей взяты в аренду. Несколько площадей у нас «зависли» из-за того, что мы не успели открыть многоуровневый паркинг. Как только парковка будет запущена, там появится трафик. Сейчас его нет.
Некая текучка арендаторов существует?
Практически нет. Она единичная. Не находят своего места, порой, индивидуальные предприниматели, которые изначально ошиблись с концепцией магазина, потому что привыкли работать по старинке. В процентном соотношении, за 24 месяца работы – 0,5%.
Вы уже назвали основные, а точнее «якорные бренды», которые пришли в «Корстон», заняв большие площади. На каких условиях пришли «пионеры»?
Для нас «титаном» нашего комплекса является «Спортмастер». Мы долго за него бились, вели переговоры. Они несколько занизили арендную ставку, но мы на это согласились, потому что они взяли 1600 кв.метров и мы были в них крайне заинтересованы. Вторым крупным «якорем» стал магазин «М-видео». Параллельно мы вели переговоры с «Перекрестком». Потом уже пришел «Детский Мир». Я не беру в расчет просто сетевых операторов – таких как « Инсити», «Остин». Нам не хватает 20-25 тысяч кв.метров площади. И расширение будет, только позже.
Спустя 24 месяца работы, каковы отклики крупных брендов о работе в нашем, Серпуховском регионе?
Как правило, показатели ожидаемые. Матрица, которую они изначально выстраивали на start-up и в последующем времени, все в формате того, что они прогнозировали. Все получилось и никто не покидает наши площадки.
На сегодняшний день есть ли некая «очередь» из федеральных компаний, желающих организовать свою розничную торговлю на площадях «Корстон-Серпухов»?
Да, есть несколько компаний федерального уровня с большим желанием разместиться на наших площадках, но нет пока смысла их назвать, в связи с тем, что вопросы в отношении них пока не урегулированы.
Какова проходимость «Корстон» и как она изменилась за минувшие 2 года?
Мы выросли! Стоит отметить, что в первый год работы у нас функционировал только торговый молл, он был открыт в 2011 году в декабре, в 2012 года мы открыли «Город развлечений» и у нас трафик вырос в 2.5-3 раза. И параллельно мы в сентябре полноценно запустили гостиницу и в этом же месяце на 60% у нас были реализованы бизнес-центры.
У нас разместился «Дикси» - достаточно крупный арендатор, он расположился на 2.000 кв.метров, затем «Газпром Энерго». На площади порядка 600 кв.метров салон «Дешели» разместился, параллельно сейчас ведутся переговоры с «Мосэнергосбытом» на площадь 500-600 кв.метров. Кстати, «Дикси» у нас по договору через полгода еще забирают 1.000 кв.метров под свои офисы. И с сентября этого года у нас трафик увеличился на 20% благодаря бизнес-центру и гостинице.
Какими путями увеличиваете проходимость? Особенно второго этажа – «Города развлечений»?
У нас есть служба интертеймента, которая занимается организацией различных мероприятий по привлечению посетителей. У нас есть семейные бранчи, каждую субботу бал невест, разнообразные праздники, приуроченные как к календарным, так и к нашим внутренним событиям. Проводятся имиджевые акции.
Какие минусы вы видите в работе и готовы озвучить? Расскажите о наболевшем.
Нехватка парковочных мест - это одна из самых больших проблем для ГТРК «Корстон Серпухов». Трафик действительно большой. Мы находимся в самом центре города: все въезды и выезды в город проходят мимо «Корстона». На данный момент у нас есть парковка всего на 500 машиномест с учетом уличной парковки. По весне мы планируем открыть многоуровневый паркинг в единой концепции с торговым молом. Это даст нам еще порядка 1000 машиномест. Итого у нас появится возможность разместить порядка 1500 автомобилей. И на сегодняшний момент мы от этого страдаем.
Вторыми временными трудностями, сразу оговорюсь, которые мы успешно преодолеваем, стал персонал. Кадровый вопрос стоит остро. В нашем регионе огромный дефицит кадров. Специалистов с большой буквы. Текучка большая. Поэтому специалистов на уровень среднего и высшего звена приходится приглашать с Москвы.
Встречный вопрос, на сегодняшний день сотрудники "Корстон-Серпухов", в основном, местные жители или вы приглашаете людей из других регионов?
Да, конечно, львиная доля сотрудников - жители Южного Подмосковья. 80% сотрудников – «наши». Приходят совершенно разные люди. Есть и с большим опытом, подготовленные, а бывает, приходится учить, развивать, отправлять на курсы повышения квалификации, проводим еженедельные тренинги в различных направлениях: клиниг, безопасность, сотрудники общественного питания.
Давайте поговорим о конкуренции. Каков ее уровень на сегодняшний день?
Мы никогда не рассматривали вариант конкуренции. Никогда и никого не рассматривали в плане конкурента и никогда сами не заявляем во всеуслышание, что мы являемся кому-либо конкурентами. Это концепция нашей компании. Мы выбираем определенный план развития и четко следуем этому плану. Иногда чуть быстрее, иногда чуть медленнее по определенным субъективным и объективным причинам. Но слово «конкуренция» - в политике нашей компании оно отсутствует.
Мы можем проводить анализы, можем проводить определенные сравнения и понимать, кто бы в этом городе мог работать ближе к нашему формату. Мы анализируем рынок, мы его изучаем и стараемся сделать все чуть лучше, чуть удачнее. На сегодняшний момент мы понимаем, что наша компания немного опережает ход событий и идет впереди. Но рынок диктует свои условия и кто-то в Серпухове продолжает вкладывать свои инвестиции и развивать эту отрасль.
В качестве примера приведу наших друзей - компанию «Б-Класс». Изначально они открылись в формате торгового комплекса, с небольшой зоной фаст-фудов и многозальным кинотеатром, в ближайшие месяц-два они открывают вторую очередь с новой концепцией. Во втором комплексе разместится аквапарк, хоккейная площадка с трибунами и дополнительные торговые площади. Не скажу, что это конкурент. Тем более, мы дружим с руководством компании, делимся мнениями, опытом. Даже в чем-то помогаем друг другу. А больше в городе нет предприятий, которые могли бы быть ближе к «Корстон-Серпухов» или «Б-Классу». То, что сегодня «Корстон» оттянул на себя достаточно большой поток людей – это бесспорно. Все, кто в радиусе 30-40 км. – это уже наши клиенты.
Единственное, могут возникать проблемы с логистикой, к слову – это третий наш недостаток.
В чем специфика работы ГТРК в Серпухове?
Если рассматривать Южное Подмосковье, то это достаточно интересное место, учитывая то, что Серпухов является границей трех областей - Московской, Тульской и Калужской. Это удобно для трафика и привлечения покупательского потока. Да и вообще Серпухов и раньше считался торгово-купеческим городом. Поэтому стратегически – расположение очень удобно. Покупательская способность в нашей провинции - неплохая. Категория товаров «средний» и «средний минус».
Во время открытия 2 года назад среди серпуховичей были ярые противники «Корстона». Как, на ваш взгляд, люди реагировали тогда, и как - сейчас?
Я сам родился в Серпухове. По сути дела всегда, когда происходит что-то грандиозное, масштабное и интересное, бывают недоброжелатели и доброжелатели. Хочется верить, что вторых гораздо больше. Некий негатив от части населения был. А причина банальна - шло масштабное строительство. Было много всего перекопано в центре города. В весенний период было не в должной мере чисто. Но стройка обычно не может закончиться быстро. У нас все происходило долго, в связи с разными факторами. И если все время собрать воедино, строительство длилось более 4-х лет.
А слухи все это время ходили разные. И то, что мы строимся на болоте, и что под нами подземные озера и т.п. Но все это слухи и кривотолки. Сразу отмечу, в нашей компании все абсолютно законно, все по-честному и с разрешительной документации. В документальном вопросе – в порядке.
«Корстон Серпухов» действительно выглядит модно и необычно. Вы сам, как коренной серпухович не считаете, что новостройка испортила старинный облик города? Есть и такие претензии к строительству больших ТЦ в регионах, дескать, они целиком меняют образ старинных городов, кварталов.
Город Серпухов сам по себе достаточно с богатой историей, с богатой культурой. Но надо понимать, что все когда-то меняется, существовать еще 100 лет в формате двухэтажных строений – это не дело. Весь цивилизованный мир сейчас стремится, развивается, использует новые технологии. Мы наоборот одни из самых первых, которые показали городу, как это все может выглядеть. Может быть, это не настолько масштабно, как та же «Москва-Сити». Я лично считаю, что мы ни в коей мере не испортили облик города, а наоборот – приукрасили.
Горожане активно посещают торговый молл, но при этом зона общественного питания, порой, пустует. В декабре состоялось торжественное открытие панорамного ресторана «Extra Lounge». Хочется уточнить - на втором этаже ГТРК «Корстон» и так расположились несколько кафе и, достаточно дорогих по местным меркам, ресторанов. Еще один, пусть и очень стильный, для чего?
Вы знаете, если обратиться к всемирно-известным отелям-сетевикам «Sheraton» и «Hilton», то сразу понятно – у них есть узнаваемость. В любой части мира, попав в эти отели – они узнаваемы. Мы этой самой узнаваемости в сети «Корстон» пытаемся добиться. Сеть наша пока небольшая и мы только делаем первые шаги. Идеологически "Корстон-Серпухов" и "Корстон-Казань" очень похожи. И мы всю группу «Корстон» пытаемся стандартизировать. И панорамный ресторан «Extra Lounge» - это первые шаги в этом процессе.
В Корстон-Казани мы открыли такой ресторан в сентябре, и такой формат был достаточно успешен. Он удачен и считается самым успешным Luxury-рестораном в Казани. Эту концепцию мы подтянули в Серпухов, и она же будет воплощена в Москве. Хотя отмечу, в столице существует «Extra Lounge», но просто в формате ресторана на высоте с панорамным видом на Воробьевы горы. Но он не Lounge, и не по той тематике. Будет сделана полноценная реконструкция.
А серпуховичи понимают и раскрывают ли до конца само значение ресторана- Lounge? Не оттолкнете ли «безумным пафосом» людей в провинции?
Серпухов - красивый город и он входит в зону серебряного кольца. У нас много церквей, интересных зданий и строений. Было огромное желание создать такое заведение, где люди будут наблюдать красоту города с высоты. По сути, «Extra Lounge» - это ресторан премиум-класса с интересным современным интерьером, это единственное заведение на территории Южного направления Московской области, которое находится на высоте «птичьего полета». Ресторан для состоятельных людей, но не в плане богатства, а состоявшихся в жизни людей. Сюда придут люди, которые уверенно чувствуют себя по жизни и могут оценить стиль и дизайн. Ну, и, конечно же, это ресторан для молодежной публики, которая может оценить европейские стандарты и удобства. По выходным здесь можно провести активно свой досуг – с качественной музыкой и красивыми людьми. К весне мы откроем открытые летние веранды с музыкальным форматом.
Должно все получиться.
Есть ли в Серпухове потенциал для новых игроков? Или вы считаете, что плотно заняли эту нишу?
Безусловно, на сегодняшний день мы заняли лидирующую позицию в этом городе. Но есть неохваченные направления, в сторону которых мы двигаться не собираемся. Если рассматривать форматы торговых молов, формат гостиницы, бизнес-центров, индустрии развлечений, я думаю другим «игрокам» будет сложно в этом городе. У нас есть четкий план развития на ближайшие 10-12 лет. В планах у нас открытие фитнеса с современным итальянским оборудованием «Техно-Джим», многоуровневого паркинга, многофункционального концертного зала «Арена», где будут разные event проводиться - выставки, концерты, соревнования - площадка на 3500 кв.метров. Аквапарк круглогодичный, еще построятся дополнительные торговые площади, и запланировано строительство здания апартаментов.
Материал подготовила Ольга Любимова